管理测试系统一般把人才的性格分成四种,即未见其人、先闻其声的活跃型,非常有能量的能力型,追求完美的完善型和慢悠悠的平稳型。作为管理层次,可参考以下步骤,做到知人善用 人尽其才:
首先是睁开慧眼,识别人才。然后因材施教,帮助其挖掘潜能,发展优势。即通过接触,我们准确地判断出千里马,然后再根据其兴趣和天赋进行适当地培养。
量才为用,尽其所能。既然选择并训练岀了一匹”好马”,那就要让他跑起来。即给他合适的平台放手让他去发挥。
因势利导,留住人才。要明白人才需要的是什么,再创造环境满足他。当人发展到一定程度的时候,工资、福利等待遇已经不是考虑的主要因素了,这时候,就应该继续拓展平台,只要他有能力胜任,就创造合适的相互信赖的环境以提高其成就感。
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